沈越汇报了上周的生产数据,四条全自动线运转正常,月产能稳定在一百二十吨左右。
经销商那边整体出货量没降,但西南三个省的回款周期比上个月平均拉长了四天。
“拉长四天不算多。”沈越翻着报表,“但趋势不好,上个月是两三天,这个月是四天,如果长期这样继续拉长,以后现金流难免会有压力。”
会议室里安静了两秒。
沈越合上报表,看了江川一眼,语气很谨慎:“江总,我有个想法,不一定对——咱们的定价策略是不是该稍微调整一下?”
胖子立刻转过头。
“降什么降?降了就输了。”
胖子的声音不大,但语气硬邦邦的,
“咱们的饵料什么效果?川神通杀拿出去打窝,半小时之内鱼就进窝。
渔臻那玩意儿我拿了一包回去试,冲到水里有股豆腥味,半天才散。
他卖六块九怎么了?值那个价吗?”
“我说的是稍微调整,不是砍到六块九。”
沈越不紧不慢地解释。
“比如出个简装版,包装成本降一点,规格小一点,零售价压到八块以下。
这样经销商手里有个价格梯度,顾客问起来也好说——‘你要便宜的也有,简装版七块九’。
至少不会让经销商觉得咱们在干瞪眼。”
“那跟认输有什么区别?”胖子把笔往桌上一拍,“哦,人家一降价你就跟着降,人家再降你是不是还得降?到时候两边轮着往下砍,砍到最后谁赚钱?渔臻不赚钱是人家乐意,咱们凭什么要陪着玩?”
“那你有什么办法?”沈越反问,“经销商那边每周都在问,你能每周都回一句‘公司正在评估’吗?评估一个月,两个月,人家还等你吗?”
“我——”
“行了。”江川开了口。
两个人同时看过来。
江川没有看任何一个人,手指在桌面上轻轻敲了两下,然后说了句:“再看看。”
胖子愣了一下:“再看看是什么意思?”
“再看看市场反应。”江川说,“渔臻才铺了多久?满打满算不到一个月。
经销商问价是正常的,但问价不代表不卖了。
沈经理说的回款周期拉长,这个要盯紧,但暂时还没到需要动价格的程度。”
沈越点了点头。
“另外,”江川看向胖子,“你说你试了渔臻的饵料,效果确实不行?”
“不行。”胖子很肯定,“我前天晚上去河边试的,同一个钓点,先打渔臻,半小时没动静。
换了川神通杀,十分钟就来口。
不是我说,这东西跟咱们差着档次。”
“那经销商知不知道?”
胖子想了想:“应该知道吧?他们自己用一下不就知道了。”
“你确定每个经销商都自己用过?”江川问。
胖子不说话了。
“这就对了。”江川把椅子往前拉了拉,“经销商卖东西,看动销、看毛利、看顾客回头率。
这些数据需要时间才能看出来。
渔臻现在铺货铺得快,是因为条件给得好,门槛低。
但门槛低意味着什么?意味着经销商随时可以不卖。”