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第734章 潜在的竞争(第5页)

两天后,陆步轩同意了靠谱鲜生屠夫学校的邀请,负责编写教材和培训。

并在离开花城前,给靠谱鲜生的分割师培训了两次。

其经验丰富、下刀精准,更是能条理清晰的进行讲解。

这样的屠夫,在全国可能都是独一无二的。

培训效果也很明显,一两周时间内,靠谱鲜生的分割师技术有了一次整体提升。

陆步轩体会到了成就感。

靠谱鲜生各个门店的利润率更是分别提升了3~5个点不等。

也证明建立屠夫学校,批量培训优秀分割师非常有必要。

如果严格培训3~5个月,或者1年,靠谱鲜生将有大量熟练的分割师。

这对门店竞争力将是极大提升。

再结合生态土猪项目提供优质猪肉,门店的肉档几乎具备了所有成功的要素。

「老板,土猪品种确立了,最终选择了雷州一种散养土猪作为公司的养殖品种。

第一个养殖基地也定在了湛江,第二个养殖基地计划在阳江,离花城更近。」

潘谦已进入了工作状态,拿出了土猪品种选择和初步的建场计划。

按陈家志的想法,生态土猪在明年7~10月份就要开始出栏。

预期年出栏量要达到10~15万头。

这个数量和华农公司的年出栏270万头没得比,却是靠谱鲜生自主养猪的第一步。

采用的也不是「公司+农户』模式,而是现代化养殖场。

除了个别大型猪企,这个量已经不少,起步更是非常高。

另一边,陈生在调研过后,与团队进行了讨论。

香草鸡项目虽然失败了,但确实让他们感受到了国内对优质肉类的市场需求。

这是一个广阔的市场,肯定能容纳不止一个高端品牌。

靠谱鲜生能做,他们也能做。

而且,陈生认为自己的营销能力比靠谱鲜生强。

他连品牌名都想好了,就叫「壹号土猪』。

这名字就很有宣传效果。

只是抢占市场先机也很关键,谁先第一个推出和打响品牌,影响力必然更大。

同时,壹号土猪也需要第一个土猪肉品牌的噱头。

所以,陈生被逼著加快了进入生猪行业。

相比之下,靠谱鲜生虽然快,但节奏一直很稳。

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